Ce faci când își dă demisia cel mai bun om din firmă

Ingrijirea Pielii - Instantly Angeless

Ce faci când își dă demisia cel mai bun om din firmă „E ca un pumn in stomac. Probabil asa-l simti cand cel mai bun om din firma ta vrea sa plece. Gestul poate sa fie neinsemnat pentru firme cu 1.000 de angajati. Dar intr-o firma mica sau medie poate sa fie o lovitura decisiva.Daca  esti un start-up cu 4 angajati, demisia unuia inseamna un sfert din echipa!”, spune Lorand Soares Szasz.

Daca mai e si omul pe care te bazai cel mai mult, e clar ca nu e cea mai fericita intamplare.Dar nu trebuie sa fie neaparat o drama. Stiu, prima tentatie este sa refulezi si sa iti versi frustrarea (verbal sau prin comportament) pe angajatul care e deja cu un picior in afara companiei. Ori faci asta, ori esti orgolios si te prefaci ca nu te afecteaza. Am vazut zeci de astfel de scenarii trase la xerox; probabil si tu. Dar niciuna dintre aceste reactii nu ne avantajeaza. Iata cum poti sa gestionezi o situatie atat de delicata cu eleganta si tact.

  • Cuvantul care e indicat sa guverneze procesul de despartire de un angajat bun trebuie sa fie „echilibru”.
  • Iti recomand sa gasesti acea balanta intre profesionalism si bunavointa.
  • O sa-ti multumesti mai tarziu daca alegi aceasta cale.
  • Din punctul meu de vedere ai doua posibilitati: ori ai aflat de intentie inainte ca omul sa iti bata la usa cu demisia semnata, ori vestea te loveste din senin.

In ambele cazuri, e neplacut si trebuie sa actionezi repede, iar primul pas este sa vezi motivele.Daca nu stii motivele pentru care ai pierdut un om bun, nu ai cum sa tratezi problema cu adevarat. O pansezi cu leucoplast, gasesti un angajat nou, dar rana ramane si nu se vindeca de la sine, de la un simplu pansament superficial.Trebuie sa vezi in adancime, sa rezolvi problema de la radacina ca sa nu ajungi in 3-6 luni in aceeasi situatie.Sa vedem care ar putea sa fie motivele pentru care angajatul tau cel mai bun vrea sa demisioneze.

  1. SE SIMTE SUPRASOLICITAT

Nu e ceva iesit din comun ca managerii sa isi incarce subalternii cu tot mai multe task-uri.

Tocmai pentru ca sunt capabili sa le rezolve rapid si eficient, primesc tot mai multe sarcini.

Dar prin asta nu fac decat sa ii indeparteze.

Si asa ajungem la urmatorul motiv.

  1. NU SE SIMTE RECOMPENSAT

Sa fim seriosi: cine isi doreste ca recompensa pentru o treaba bine facuta alte si alte taskuri pana cand se epuizeaza?

Mai grav e cand premiile sunt promise si apoi se fac uitate.

Nu spun ca faci asta, nici vorba.

Spun doar ca se intampla mult in piata, din pacate. 🙁

Practicile astea nu fac decat sa trezeasca suspiciuni si sa creeze neincredere.

  1. ARE CONDITII NECORESPUNZATOARE

Oamenii talentati vor sa lucreze in conditii bune si vor sa aiba perspective de dezvoltare.

Daca intr-o firma nu au nicio sansa sa avanseze, o sa gaseasca alte oportunitati, chiar daca managerul ar fi un inger si ar da cele mai faine bonusuri.

  1. S-A SATURAT DE TENSIUNILE DIN ECHIPA

Acesta poate sa fie un alt motiv cu greutate in decizia angajatului tau sa plece de la tine.

Angajatii harnici vor sa lucreze cu oameni ca ei si ii demotiveaza cand sunt promovati oameni care, in opinia lor, nu merita asta.

Acum…Ce sa faci legat de aceste plecari?

In primul rand, nu intra in panica.

In al doilea rand, constientizeaza ca ai nevoie de un sistem.

Ca sa nu depinzi de anumiti angajati, oricat de buni ar fi acestia, trebuie sa ai proceduri foarte bine puse la punct.

Stii si tu ca nu se poate sa existe doar o singura persoana care sa aiba cheia de la camara, pentru ca restul vor muri de foame.

Cum iti spuneam, ai doua variante:

  1. DACA INCA NU A PLECAT

  • Intreaba de ce

Convoaca omul la o discutie, pune deoparte orgoliul si intreaba-l „de ce?”.

S-ar putea sa regasesti din motivele de mai sus sau ar putea sa nu fie deloc cele pe care le-am enumerat.

Sub nicio forma sa nu vorbesti de rau noul angajator.

Chiar daca stii cateva chestii nu prea frumoase despre el.

Nu incerca sa il cocolosesti, spune-i ca e decizia lui si o sa i-o respecti, dar ca apreciezi toata valoarea pe care a adus-o companiei atat cat a lucrat la tine.

  • Lanseaza o contraoferta

Este cea mai des folosita tactica, dar eu iti recomand sa faci asta doar daca angajatul tau demisionar se asteapta la asta.

Doar daca banii sunt motivul pentru care pleaca.

Totusi, stam pe gheata subtire aici. 🙂

Pentru ca un angajat care a spus deja ca vrea sa plece, mental a plecat deja.

Iar daca tu il influentezi sa se intoarca, e posibil ca ceilalti colegi sa inteleaga, la nivel subconstient, ca:

„Trebuie sa fac galagie si drame ca X ca sa fiu apreciat.”

Citeste continuarea aici: Lorand Soares Szasz

Foto: groupmgmt.com

își dă demisia - 31397474174 482b03106a bCiteste si: Câteodată este necesar un strop de egoism pentru a avansa în carieră

Ai și tu un text pe care vrei să-l faci cunoscut? Trimite-l la noi: office@perfectimperfecte.ro

Suntem si pe FACEBOOK. Da-ne un LIKE- Perfect Imperfect

 

 

Comentarii


Autorul este singurul responsabil pentru comentariile postate pe acest site si isi asuma in intregime consecintele legale, implicit eventualele prejudicii cauzate, in cazul unor actiuni legale impotriva celor afirmate.